好心情说说吧,你身边的情绪管理专家!
好心情说说专题汇总 心情不好怎么办
医疗管理工作计划
栏目小编今天为大家准备了一篇精选文章讲述的是“医疗管理工作计划”。为了确保工作计划的顺序性我们需按步就班,那么这时候我们就需要一份工作计划了。用心制定一份工作计划,无形之中也展现了积极的工作态度。希望今天的分享能够让您有所启发!
医疗管理工作计划【篇1】一、工作思路
20xx年的工作思路“保证设备良好运转,提升设备维修人员素质,强化制度落实和履行岗位职责,全面提升设备管理水平,发挥设备的管理经济效益。”
二、具体工作目标
(1)设备的完好率达到97%以上。
(2)杜绝特大、重大设备责任事故。
(3)设备修理费用率符合工厂规定要求,防止设备失修。
(4)加强资料的管理,确保其真实性、准确性和实用性。
三、主要工作内容和措施
1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况,制定设备的维修保养计划和当月维修计划,由专人负责和检查,按时按级做好机器设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作,并做好记录。发现问题及时处理,使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促采购部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,遇到异常情况及时作出调整。
4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定,做好新规定的落实和执行,一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上,每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要,不断补充完善设备考核规定,使之更符合设备管理的规律,以及能更好的'促进和提高设备管理水平。
5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善,补充和增加,使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。
6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员
查看更多>>在平时的学习生活中,我们动不动就要写一些文章,掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助,让我们来参考一些范文吧!于是,小编为你收集整理了医疗管理工作计划范文1000字系列。请阅读,或许对你有所帮助!
医疗管理工作计划范文【篇1】科室医疗质量与安全管理制度
一、医疗制度、医疗技术
1、重点抓好医疗核心制度的落实。
首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。
2、加强医疗质量关键环节的管理。
3、加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规。
4、加强全员培训,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。
二、病历书写
1.《病历书写规范》的再学习和再领会,《住院病历质量检查评分表》讲解和学习。2.病历书写中的及时性和完整性,字迹的清楚性。3.体检的全面性和准确性。
4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性。
5.日常病程记录的及时性和完整性。包括上级医生的医疗指示、疑难危重病人的讨论记录、危重抢救病人的抢救记录、重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析,会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等。
6.治疗知情同意记录的规范性:包括住院病人72小时内知情同意谈话记录、特殊检查、治疗的知情同意谈话记录、医保患者自费、特殊药品和器械知情同意谈话记录等。7.治疗的合理性:特别是抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录,处方〈包括精神、麻醉处方〉的合格率等。8.归档病历是否及时上交,项目是否完整。
三、护理及医院感染管理1各班职责落实情况。
2基础护理符合率及并发症发生率。3专科护理到位情况。
4病房管理情况:是否安静、整洁、舒适、安全。5护理文书书写的规范性。6急救药品、器械的管理。
7医院感染突发事件应急处理能力。8医院感染散发病历报告落实情况。9清洁、消毒、灭菌执行情况。10手卫生与自身防护落实。11抗菌药物合理使用。
12一次性无菌物品是否按规范使用。13多重耐药菌的预防与控制。
14医疗废物的管理。
15加强医院感染预防与控制的各项工作。
医疗管理工作计划范文【篇2】一
查看更多>>我们特别为大家推荐一篇题为“医疗管理工作总结”的精彩文章,您是否正在寻找一篇出色的范文呢?许多经典范文都具有很强的模仿性。通过学习范文,我们可以扩大自己的生活视野。感谢您访问我们的网站,并建议您收藏本页以便日后再次访问!
医疗管理工作总结 篇1尊敬的集团领导:
本人自xx年12月入职公司,至今已有一年半的时间,在这期间,有很多收获,也有很多感触。特向集团领导作如下汇报。
一、任务完成情况
在长海总的指导和带领下,本人全面负责医疗产业园的规划和招商等各项管理工作。入职以来,得到了集团各级各部门的通力协作和大力支持,各项工作正在紧张有序的展开。
1、征地报批
目前征地报批工作已经进入尾声,正按规定程序组卷报批,目前组卷材料已整合完毕,因省规自厅地类政策调整,部分材料还需要等省厅开放数据修正后报批。
2、规划调研
截止目前,累计完成产业园区调研20余家,收集了解园区规划设计、租金及售价、产业服务等各项内容,形成调研报告多份。编制了开发方案及可行性研究报告。
3、前置招商
截止目前,累计调研企业100余家,链接高校及科研机构20余家,商协会等其他社会组织10余家。其中征集入驻意向企业9家,已签约企业4家,待签约企业6家。年度预计签约面积合计10.6万方(购买5.8万方,租赁4.8万方)。
二、对集团的认识
入职一年多以来,深切感受到了集团文化的力量,对企业的组织战略、发展理念、价值观和行事风格有了更深刻的认识。
在战略方面,集团是一个开放、多元、务实的平台,在保持传统业务稳健发展的基础上,努力求新求变,发展中寻找机会,在能源、清洁能源业务做大做强,在大消费、大健康等高速增长的赛道上探索新的模式和增长点。行事稳健,敢于探索和创新,这是我非常认同的一点。
在组织方面,集团重视人才、尊重人才,以集聚高素质人才队伍作为企业发展的基石。即注重外部引进,也重视内部培养,密切关注组织效率、执行力及团队协作。集团领导的影响力、号召力、决断力、执行力是我们学习的榜样。集团的平台资源和学习能力是我们构建医疗大健康产业园的前提和基础。
在文化方面,入职以来,集团本着求真、求善、求诚、走正道的价值观,上下一条心,领导年轻有魄力、管理层团结务实,很用心的发现人才、培养人才、爱护人才。在这一点上,我越来越认同丰乐文化,丰乐精神以及丰乐的价值观念。深刻的理解我们组织文化的优势和潜力。
医疗管理工 查看更多>>总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它能够给人努力工作的动力,是时候写一份总结了。总结你想好怎么写了吗?下面是小编精心整理的医疗下乡工作总结,希望对大家有所帮助。
医疗下乡工作计划 篇1我院针对对口支援工作制定了一系列实施方案和管理规定,主要有:
1、自20xx年4月至20xx年4月,每年选派3名医师到xx卫生院进行卫生支农暨技术挂职;20xx年6月至20xx年6月,选派4名医师到xx卫生院进行对口支援,每人为期一年。派往xx支农人员组织关系转到派往地卫生院,接受派往单位领导。
2、选派人员的条件:坚持四项基本原则,热爱党的卫生事业,遵纪守法,有良好的.医疗技术水平和能力,医德高尚,无不良行医行为;主治及主治以上职称,身体健康,年龄在45岁以下。
3、卫生支农列为晋升高级专业技术职务的必备条件,不服从医院安排、拒绝接受支农任务的,不得晋升职称,是聘用制的立即解聘,且今后不得在本院聘用。
4、对下乡挂职人员给予一定的奖励:
①支农任务完成回院后,休假一个月;
②每月补助(奖励)600元,每两个月可报销一次往返车船费;
③医院的各项待遇不变。
5、在派驻结束后,由受援医院和我院共同对支援人员进行工作鉴定,对支援任务完成情况、个人思想和工作情况进行考核。
医疗下乡工作计划 篇220xdx年7月6日我院在张院长的领导下来到宝日勿苏镇李家院子村开展免费义诊活动。我院选派检验科、胸外科、心血管科、妇科、骨科、神经内科、普外科、医务科、彩超室、感控科、等医务人员15人。我院配备了先进、齐全的医疗设备,提供专业、权威的免费医疗服务。在义诊活动现场,医生详细询问群众的病情,认真进行检查,诊断、耐心解答来诊群众提出的各种问题,前来参加义诊的群众排起了长龙,病情较为严重者,需要入院进行治疗的患者,可乘我院专车来我院作进一步治疗,并给与优惠。接受义诊的群众近90人,感控科发放高血压病、糖尿病防治知识、控烟等各类健康教育处方100余张,并为村民减免治疗费、化验费、心电图、免费测量血压等各项费用约3000元。极大地方便了广大村民求医看病难的问题,得到了群众的普遍好评和热烈欢迎,受到当地领导的高度重视,他们希望这样的活动多一些,解决老百姓就医难和出行不便的问题。
查看更多>>